猪猪面馆讨论之二十四－猪猪面馆的精益之路
话说猪猪面馆经过长时间默默无闻的发展，已经脱胎换骨，不知不觉中已经发展成一个庞大的面业集团，有饺子事业部，面条事业部，为了抢占上游资源还成立了面粉事业部等。但是某天，财务主观突然汇报，公司现金流遇到极大困难，库存成本达到令人惊叹的地步。于是猪猪下令，降低库存，于是面馆走上精益之路。大的面粉、猪肉，中到韭菜、土豆，小到酱油醋，还有有些锅碗瓢盆的工器具，化验室的镊子，办公室的打印纸。千奇百怪。。。如何是好呀。 展开全部∨ 7 回答 · 5 关注共7个回答
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再说一句：财务是干啥的？去看下企业会计学或者会计学原理，再来给财务制定任务吧。
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是啊猪猪面馆走到现在，应该走向卓越了目前比较好的就是tpm和追求卓越了要成为面馆中的明星
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开连锁店可以作为长期计划，现在先节约成本，好让资本流动起来
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然后弄一个精益生产的培训。对各个部门进行优化组合。
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请个财务,核算你们的成本,和别家公司比较那里还能节省,那里做得很好给大家订任务,完成成本控制了奖励大家
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谁能提到建设性的有实际操作意义的意见
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开连锁店吧,俺们正做这一块呢!!!!!!!可以给猪猪当顾问
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