作为体系管理部门应该参与和扮演的角色是什么

大家的理解都差不多

我曾经也是遇到这样的问题，就看你的领导层对于质量管理这块重视度了，如果领导重视，就根据条款制定培训和文件，按部就班执行就可以了

体系管理很好的东西，在中国很多执行起来就变了味，取其形弃其神。

其实体系 这玩意在很多企业中都是两层皮，都是为了证书而导入的！特别是食品企业