做管理，下手要不要狠
车间里面有些老员工，在公司工作三年以上了，工作速度快，做活比较熟练，但是往往带头闹事。比如，品管和车间主任要求按照标准去操作，他们往往当面按照要求操作，主要管理者一转身，就不按要求干了，故意缩短工艺流程，导致产品质量不稳定。同时，有一些新的制度落实，往往他们也是置之不理，和管理者对峙，往往背后辱骂管理人员。对于这些员工，往往劝导都没有用，他们会找一大堆理由来应付你。处罚，更会群起而攻之，以罢工、吵闹不休、围住管理者不放等等形式来纠缠不休。开除，公司行政部门说招人很难找，老员工留下来更不容易，今年的招工形式又这么严峻。哎，请问坛友，像这类员工，该如何处理，下手是不是要狠点 展开全部∨ 8 回答 · 1 关注共8个回答
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找主要矛盾，看看到底是什么原因造成的。抓住关键，找带头闹事的人先谈不行就开除。不管做什么，涉及面不要广。法不责众。
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个人觉得，闹肯定是有原因的，是资金上的问题就转移注意力，可以通过适当提高福利，谈心等方法，减少员工日常工作中的怨气（不抱怨的世界），提高工作愉悦氛围。
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对付这样的就得狠，慈不带兵啊
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情况特殊就得特殊对待！该狠就得狠！
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分析内部原因，工人为什么会不听话，是公司的原因还是员工的原因，是管理的原因还是制度的原因。老员工不听话十有八九是心里不平衡，或者是待遇不公，没有体现出老员工的价值。包括薪资不合理
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是啊，其实员工不一定非要多聪明，多能干，只要做到你讲什么他做什么就可以了
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制度管理，临时有针对性建立制度，与绩效工资挂钩。所谓的狠，是执行要严格
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杀鸡给猴看，找一个典型。要么工资和质量挂钩，好了可以加工资嘛
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