做品管必须弄明白的几个问题？

这几个问题，问的不错。可以回去好好想想，有时间我做个ppt过来。

品管部在一般人看来就是一个摆设部门，其实老板（总）设立品管部的目的是实现产品的自检，控制产品的质量，还有就是以免因为要测试一项目去公检（当然只是常规检验项目），缩短实验周期。品管部其实应该也是一个服务型部门，虽然直接参与管理，但是在很大程度上都是脱节于管理的，即没有正真的实权，除了在品质的数据上说话有决定权，其余时间都只有参与和发言权。

哎!现在的私营企业老板设立品管部都是在做秀!做表面工作，有名无权!不知道国企外资 咋样！

1、老板为什么设立品管部？我个人认为由以下几点：1、社会的分工更细，专业知识和能力要求越来越窄，越来越精。在解决实际问题时，需要相对专业的人，所谓专业人做专业的事。2、为了分权，相互制约。使问题更容易暴露，更早解决。3、法律和社会职能部门的要求。如食品安全法规定进出货都应检验，检验就需要专业的人员。4、出于市场竞争的需要。欢迎大家继续发言。

品管就是品质保证，至于是先有生产还是先有品管，看你的企业是从贸易直接转生产的，还是直接建的生产企业来说。一般应该是先有品管吧，但是这时候应该是拿生产用的资质吧。