水产行业的临时工管理
在水产业做了几年了，但是也许今年是最让我头疼的一年，又回到了原来公司，印象中公司的管理是非常好，至少以前我在这的那两三年（当然并不是我的功劳），由于现场有三名外籍品管人员（也就是客户代表）督导，上上下下做事确实是不一样，再加上订单稳定，员工收入也不错，人员稳定。品质也稳定，同样的原料做出来的产品，比另一家分公司好得多了。但是，去年的自动扣留事件，对工厂打击很大，美国的订单不敢接了，人员从1300多人，锐减到400多人，其中近300人的临时工。公司完全靠内销市场支撑。虽然个人认为做好相关工作还是敢出美国的，但是老总还是认为要稳中求胜，待出口形势好点再说，目前也撑得住。也许他有他的道理。但是问题正在此，没有稳定的订单，固定工多了公司负担重，一来订单只靠临时工，而那些临时工只追求赚钱，我们都知道该怎样去管，但是周围还有三家同行业工厂，规模大，订单多。今年大家都在招工，明显的民工荒啊。人家不高兴就跑别的工厂去了。车间管理人员也很无奈啊。而且做起来的话，临时工一天赚的钱比固定工多的多了（不管吃住）作人员培训，有的人听不懂普通话，聪明的钻空了，傻的不会做。实在头疼啊，个人决定好好研究一个方法，这临时工还真是个大问题。希望同行业的朋友多多交流。 展开全部∨ 7 回答 · 2 关注共7个回答
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是啊,现在临时工的管理很难,而且现在新的劳动法颁布了,要给临时工买保险什么的,可是现在他们现在工作也不稳定,很多是你要给他买,人家还不愿意....
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这个还真不好弄，一线管理人员要多费心。
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最近也是大有改善了，临时工都是本地人，有时候一些人是听不懂普通话的。无奈之下，我用方言讲解了一下车间卫生注意点，那种感觉真难受啊，一些专业术语，我都不知道在方言中该怎样讲，虽然不是秀才，多少也体会到一点什么叫秀才遇到兵。有时候和她们好好讲，她们还会不怎么理你，态度估计太好了，语气太温柔了点。后来，也学着车间主任，开始会比较严厉点说话，效果出来了，这些人啊
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昨晚刚好碰上老总有空，老总、厂长、加上我3个人，从21点谈到23点，专门就车间的管理问题进行商谈，提及了市场形势，今后工作的大致方向。特别是品质管理不能放松，在了解车间用工情况下，更作出了指导性的决定，不管临时工怎么样，全部按我们的管理标准做，做不了的，不要做，宁愿停下来，也不做不合格的产品，这一点要求车间的管理人员一定要管控到位。三人一边喝茶一边聊天，庆幸是这样的老总，品管工作好做多了。另一方面，自已也感觉到了那份信任的背后，更多的是一种责任，好像挺沉的
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是啊，什么培训呀，体系管理很跟上，就说一个健康证就做不到位，管理方面还有保险呀。真是头大。
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高投入，高回报；金钱快速分解，利润快速赚取；另外需要一些简单的日常补助，如生活用品等，适当搞些娱乐活动
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自强不息、奋发努力不断创新、积极进去精益求精、顾客满意
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