质量目标考核管理办法

根据部门的实际情况制定，而且不要做形象工程，做了就要统计就要监督

我个人认为：根据公司的质量目标分解为各个部门的目标，然后各个部门再分解到每个人员，最后根据各个人员的质量目标完成情况进行考核．

目前正急需这类的资料，我想想想。。。help me

1、制定目标，每个部门为是实现部门内的质量目标，组织相关人员努力工作采取各种措施，为便于目标的考核，在工作过程中留下相应的证据以表明目标的完成策划你高度。2、考核时有明确的数值化3、按百分比进行考核，对于低于要求数值的进行相应的原因分析、并采取对策

首先确定你们公司的质量目标然后确定目标的考核标准、考核频率、考核办法、考核人员等等事项就搞定了！可以和你们公司的绩效考核联系起来一起进行！有力度呀！

做全面··从实从严·有奖有罚··一个度的控制···

一、质量方针和质量管理目标二、工艺执行情况三、生产现场考核四、个人卫生考核

百度了，不是很多