质量问题,谁该担责?
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质量问题,谁该担责?

生产过程中,车间一位生产经验比较丰富的师傅发现正在使用的A原料被厂家误装成了B原料,(A/B两种料车间都会用到,一般不细看根本分不清谁是谁,平时只靠外包装分辨),并及时向车间主任反映说这种料不能用,车间主任说既然人家装在了A袋,那咱就按A料用,没事!这期间,车间主任没有向任何人反映和提起过这件事。一天没事,两天没事,一个月后事来了!产品在保质期内生虫,被超市罚款数千元!出了问题就要追查原因,追究责任。车间主任因为心虚,自领罚款1/3,另一位发现问题的师傅承担1/3,其余由公司及原料供应商承担。这下炸窝了,其他不明真相的员工愤愤不平:凭什么责任要车间承担?原料库管、质检、经理就没有责任吗?请教各位,如果是你遇上这事,觉得如何处理比较合适? 展开全部∨ 4 回答 ·  3 关注
共4个回答
这件事情没说清楚啊,并且有许多不明白的地方:一:如果师傅判断正确,真是A/B料装混了1.现在找工作门槛 ...车间主任的个人素质就不提了,因为是领导提拔的,其他人说再多也无用。只有是各部门人适应车间主任的工作作风,故日常工作中负责质量的与其有“战争”也是不可避免的。那个有经验的老员工比较老实,处罚他可能是因为没有向更高领导汇报。A/B料从外观一般人不细看是分不清的,发现问题的员工在生产中起主导作用,所以他发现了,而其他人没发现。农产品进货,一般都是看看单据,清点数量。此品种的产品以往除发现过有线头之外,从未发生过类似质量问题。
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要从前端预防问题,后面发现是起到检查把关的作用,前端供应商有责任,到厂检验也有责任,生产使用发现问题车间主任没有向有关部门反馈也有责任。
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如果是这样只是从包装验收合理的,那么直接责任是那个车间主管,竟然员工反映情况,不及时处理接着用,出现问题肯定是车间主任的错,我要是那个员工肯定是不会干的。根本不关其他人的事,生产经理也有责任,被车间主任拖下水。
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这位车间主任的质量意识和工作心态好垃圾,直接回家看孩子去吧!
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