质量管理模式探讨

总部的品管部对工厂的品管部是虚线领导，但工厂的质量目标是否完成与总部品管的人员绩效挂钩考核；

要明确，总部的品管是否有对下属工厂的考核权限，还是只能针对品控人员，总部的品管主要的工作职能是什么？品控的工作内容，应该是预防为主，而不是日复一日的放行产品。做好数据的积累和预防的工作，控制不良品的出现根源，才能有效的增加管理效率和生产效率，可以在总部由技术、设备、品管和生产相关部门统一组成全面质量管理审查小组，建立统一的检查表，做几个工厂的评比，由总部的品控负责主导，结果挂考核。加工厂的品质管理部门就是放行的最终部门，即使QC，品质管理。而总部的人员应该由各部位的有经验的人员抽调上来，主要进行的是QA工作，品质保证。以上仅为个人意见