质量成本浅浅谈
品管大师费根保博士认为：“品质成本是企业为达成与维持某种品质水准而发生之成本，以及因无法达到特定品质水准而产生的一切成本”? ?企业必须仰赖顾客才能生存，为此，企业应提供合乎顾客需求的产品或服务，以展开胡效率的经营活动；而生产不合顾客需求的产品或服务就是损失。如何减少这种损失是品质管理的中心课题，为确实掌握及减少品质损失，品管部门必须是负责推动全公司的品管理活动。通常，在设计、制程、作业上如果有不当的因素存在，而未能立即改善，将会增加额外的作业，因而降低效率及增加成本。因此品质管理不可仅注意表面看到的品质问题，也应该掌握作业品质不佳所发生的潜在浪费. 从：质量成本的原理、分析、构成、改善四个方面来共同学习下质量成本。 展开全部∨ 7 回答 · 5 关注共7个回答
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如今的企业只在乎效益，每人在乎真正的质量，只要顾客看不出来就可以了
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质量管理的成本作为很多企业来说，似乎很关注，但是并没有找大很好的控制办法，花不该花的钱，省不该省的钱似乎很大程度上在企业中存在着！
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面馆关门也不顾了，来这里培训呢
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欢迎继续连载问题!
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计算质量成本的必要性：1、质量或非质量对一个企业及其组织实体的盈利和亏损具有显著的影响；一个最简单的质量成本就是退货对利润冲减的影响，我知道某公司上个月的退货损失为70多万，而整个月公司的赢利也才一百多万。这完全是白花花的银子的损失。2、通过改善工作的效率和效益可以减少损失和提高顾客满意程度；质量成本的发生都是企业改正缺陷或预防缺陷，缺陷少了自然可以提高顾客满意度。所以，用企业经济性（财务用语）度量质量体系的有效性，是很重要的。质量成本在企业财务体系中，一般没有明确的区分。比如原料的利用率低计算在产出考核算，品管人员的检测费，工资等计算在管理费用上。等等。财务报告可以与企业成本核算并存，或与企业成本核算相关联。
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顾客真的很重要，我们已经很就没有生产了，因为产品卖不去。不过我们的产品是符合目前的工艺要求的，但是顾客不买帐，目前正在研究工艺流程的改善，以求改变产品质量，真正达到市场需求，改变现状。
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价格也间接反映质量的好坏,如果一味买价格便宜的东西,今天坏明天坏耽误时间得不偿失.早晚彻底坏了再买一个新的,还不于当时买个价格高质量好的呢 ,就检测仪器而言,有些质次价低的出具的数据根本就不能用,买回来当摆设而已.
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