质量部门的定位
劳动密集型屠宰企业，做这行在品控上第5个年头了，和一般的制造加工还有很大区别，没有什么贴黄红牌那么一说，质量也是相对的，有时生产也不配合、不去解决，一味的考核，矛盾也是越激化，一线思来想去，没有能体现出价值，感觉很憋屈，哪位来告诉我这类中品管如何定位，如何保持上进的心态 展开全部∨ 2 回答 · 5 关注共2个回答
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品控多在现场巡查，如果是经理级的，每天至少要2小时左右在现场查看。质量问题的解决一定要注重，现场，现物，现实。做考核时，现问生产部门做不做的到？如果做得到，就制定规则，并且需要得到对方关于如果做不到时怎么办的方案。考核一定要以奖励为主，引导为重，否则矛盾容易激化；处罚为辅，且处罚一定是管理人员，而不是基层员工。
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嗯，你的忧虑也是大部分人在工作中常常遇到的。推荐一个帖子链接，您可以看看参考一下不同的视角。其实 ...最后句话很对啊 心态和角度的问题
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