怎样提高机修人员的积极性

别说什么干的好只是完成了他们本职工作，是应该的！商业社会还在使用传统的管理思维去管理，不能使同样岗位没个人的工资形成差异，就是一个失败的绩效系统！

责任到人，绩效跟产品挂钩，出现一次因设备故障停产从绩效中罚款**元。

还是那句话，胡萝卜加大棒，奖罚制度上去，耽误生产的，大棒用力敲，一个月内生产顺利的，奖点。

机修人员确实比一般人员难管理些，但适当用些制度会稍微好些，比如绩效考核、跟生产任务挂钩等

上面的都是好建议，差不多这样。

维修人员难找，技术好的更难找，素质又好的就难上加难找了，现在的机修就象是大爷一样，一个比一个牛，跟本就不把其他人放在眼里，你多话他几句，他就顶你有本事你自己弄呀。

关键是公司对设备部的重视的程度！

绩效挂上，技改加分，损坏频率超过一定值扣分等。

对他们进行考核，实行绩效工资