怎么看待生产线上的员
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生产管理
怎么看待生产线上的员工频繁离职跳槽
新建的生产线,工人流失率在50%左右,怎么降低工人的流失率。存在这种问题,企业从哪几个方面怎么自我纠正
9 回答 · 4 关注
共9个回答
八月未央,食品反应类工程师
2019-04-20回答
小鲜肉还有理想,老腊肉就只有钱的问题了
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谁的心动,食品安全专员
2019-04-20回答
找离职或者即将离职的工人问问原因,然后对症下药
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寻找一种归宿,食品检验员
2019-04-20回答
工资待遇是个主要问题
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多月,食品检测合同评审专员
2019-04-20回答
一、钱没到位二、心受委屈了
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三千米海岸线七厘米蔚蓝,烘焙食品厂长
2019-04-20回答
大多数问题是管理有问题,或者没有兑现员工入职时的承诺。
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未知数,质量研究员
2019-04-20回答
钱是根本问题
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寻找一种归宿,食品检验员
2019-04-20回答
1、工资待遇2、工作时间3、周末是否休息4、宿舍环境和风气(如果提供住宿的话)5、食堂伙食6、班组长的管理水平和对工人的态度,玩不玩猫腻7、企业大环境
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梦巷^,食品检测销售经理
2019-04-20回答
情况太笼统,给点钱,多关心
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千年老妖i,高级销售工程师
2019-04-20回答
一线员工基本不求发展,只是为了挣钱。所以他们在公司的行为活动基本上就是大致两种,一是干活,二是挣钱(看起来是一回事,但是在分析离职原因时这是两点)。先说干活,如果工作安排的不好,不合理,员工是会有情绪的,或者遇到一个糟糕的基层管理者,更是会引爆员工的愤怒。这些员工的素养往往不是很高,不懂得克制情绪,做事很多时候都是跟着感觉走,我觉得在你这干憋气,那我就不干了,你给我多少钱我都不干。再说挣钱,他们很少会想着职业规划啊,将来发展啊,基本没有这些概念,干一天挣一天钱就完事了。所以工资水平满足不了他们的期望,那就辞职了呗。
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