怎么使车间质检发挥最大价值？

我们也在困惑，人员素质低、流动大，实在不利于管理。我们也是已经在不断的提升工资了（26天满勤，两班倒制，月薪2500以上），但还是招不上来人啊……

正常情况，可能是想法和现实差距明显了，所以离开。

权利和义务是对等的，实行绩效考核，收入拉开差距，末位淘汰

要把质检的工作职责确定清楚，把相应的考核也要及时跟得上。你说的质检不知道是只负责记录关键控制点还是另有其他工作任务，每个车间的质量工作要做好，其实有很多方面的因素影响。首先质检人选，要非常熟悉车间的生产工艺和操作流程，要工作积极主动，敢于指出问题那种人才做得好，当然了，这样的质检工资也要给的合理；其次质检要能坚持原则，积极反馈生产中的问题，还要能给一线员工做一些培训和指导工作，这样的话产品质量才会有所提高，质量工作也才会有效持续开展。

工资有多高合适啊。

你说的不是质检，是现场品保。 只要工资给的高，肯定有积极性 。

就是啊，现场品控工作累，工资低，你还是完善考核吧，吧绩效加高~~~~~

现场质检与负责的生产车间相结合挂钩，负责的车间出现任何质量、卫生、安全等问题都与现场质检分不开，奖罚分明，他们自然而然的要承担起相应责任，否则自己的利益将要受到损失。

有的，不一定是钱可以解决的问题！

工作不好开展，新来的品控没几天就想走了，很无奈！