员工罢工的处理问题

不是免费帮忙，是有偿劳动，主要是工资低于原来车间

说服教育加工资、补差额。

工资不高甚至有降低是主要原因，要轮流去只是为了平衡的借口，所以，承诺下个月让B班去不是解决问题的根本办法！

该补偿的还是要补偿。另外，整个生产人员的编制是不是有问题，A车间编制的人多，工作负荷又不饱满；B车间编制的人少，工作负荷多，并且存在数月，这种情况应该是管理者的问题。

至少这个时候你应该站在员工那边 为老板处理好这件事情，（虽然很多人会采用忽悠的方法把事态暂时平息，但是确实是老板和员工的矛盾到了不可调和的阶段，适当的向老板提出建议，能给涨点就涨吧，在外都不容易）

既然是苦差事，适当的要考虑协商、加薪，

班长是员工的头，要做好班长的工作十分重要。此外，领导要说话算数，员工的待遇不能少。

公司领导要说话算话啊，要不就相当于放……

之前公司也有差点出现罢工的状况，感觉很明显的一个就是生产的员工都是由班组长带头的，可以和班组长沟通解决，我们就是把班组长都摆平了才很容易搞定的。

同样的付出，得到的是不一样的薪资，谁也不满意啊。