遇到一个问题,请大家讨论指点
在进行OEM管理中，为提高食品安全的可靠性，要求了各OEM工厂推行食品安全管理体系，各工厂措施各有不同： 有的找咨询公司，进行大量培训，进行频繁沟通，进行部分设施改善，为执行体系原理进行大量工作。----是理想的一种，无话可说。 有的工厂步伐很快，不到2个月通过了认证审核，再过一个月发证书，现场几乎没有变化，“星星还是那颗星星,月亮也还是那个月亮。山也还是那座山，水也还是那条水”。有变化的一点是在各岗位贴出了控制参数，但有些关键参数纵然与合约要求不同。 感到很无奈 。 感受有两点：一个是咨询公司的不负责任；一个是工厂进行体系认证好象就是为了一个证书。 一方面有“专家”的认可，一方面没有达到预期的目的，下一步怎么办，请各位高手支着指点！ 展开全部∨ 9 回答 · 2 关注共9个回答
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一定要按认证要求的做，会有好处的。一定要正规，做体系相互要是提高，以满足顾客的需求。
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像楼上说的，搞认证是一种潮流，主要的要看老板自己的觉悟。
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还是自己建立一套规范,要求工厂去做比较好,让工厂自由发挥, 结果千差万别,而且效果不好
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现在搞认证的，，哎 怎么说呢。社会潮流如此吧~~俺也无语了
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如果你的OEM加工量很大，有话语权，那你就规范它，让他建立符合贵司要求的记录，督促其岗位设置合理化等等，否则就在你们生产期间盯紧一点不要出质量问题。
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一种假象，一种追逐很多工厂起初很认真，找了有名的认证公司，可是慢慢的就用些三流的认证公司，原因：便宜好商量
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楼主是想讨论OEM工厂的管理，还是讨论食品安全体系在中国的推行现象？
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现在审核就是为了那份证书，有钱就能买到！现在的社会就是那样！ 不过工作还是要去做的！
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兼而有之吧。
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