怎样提高车间记件人员的生产效率

近日读了华罗庚的介绍书籍, 方知可以用数学的方法来解决质量和研发方面的问题. 建议你们有空看看这方面的内容. 很有启发. 优选法和统筹法.

召开班前会，对各类效率层的员工进行分析，各个击破。对于进步很快的、幅度大的也要进行奖励。

车间自动化程度高不?

在有效的制度管理上，我认为还需要将手工的动作控制为最理想，最快的步骤。也就是工作的方法。比如在手工包装的环节，需要规定几个动作实现这个流程。时间很多都是浪费在不必要的动作上的，你只要仔细观查就会发现做事快的工人的手，在做一连串的步骤中很少做多余的动作；慢的工人往往很多无用的动作。这是一个习惯，需要改变。鼓励工人的同时，也要想想自己是否教给工人的步骤是最快的，还有没有更快的。管理者如果意识到这些并做到，你的效率将会比原本提高2％-8％或更多。

对于一线员工提出的合理化建议应该足够重视，好的要采纳并奖励。总之要尽好地做到以人为本。

a~k条很全面了,手工流程,能不能改进些生产设施方便操作不能随意的加快生产速度班组长经常人少的工位帮帮忙工人上班都很累

先把每班的任务按第加的方式每月增加，幅度要在5-10%之间，在产量上去后，每半年下调一次记件工资。给管理员的工资和车间的制造成本挂钩，降了有奖。

按平均值,给干的快的增加单件工资,慢的减少单件工资

记件~你应该有一个标准~~多的多给，少的少给~~~~~