一个生产经理对公司的贡献与危害

或许老板有他的考虑，立场不同，考虑问题的角度就有些不同……

照你这么说，一旦发生食品安全事故，那质监局不是责任好大啊。那国家还出台落实食品企业主体责任的文件干嘛。一样的道理啊，生产经理是抓产量的同时也得抓质量不是吗。

不管别人怎么样，自己都要把自己该做的那份工作做好！

产品质量好坏是质量管理部门的事，我只管生产数量------这是一个生产经理的态度！照上面这种说法，一旦产品出了质量问题，生产管理部门就没有责任?质量管理部门的职责和生产管理部门的职责怎么明确和区分，是我们的重点讨论的问题之一。这个问题关键所在，就是看企业老板的态度了。

我慢慢的在工作中悟出了一个道理跟大家分享：工作好坏不光看你的业务能力，还有很重要的一块就是让别人理解并认可你所作的工作。

一般的老板做到这个程度，年龄上都在30以上了，自己的世界观也形成了，很难让别人说服，去改变自己。有时候，是自己的惯性在作怪吧。可是因为这些用人不当导致的效率下降，公司营业下降，看的实在痛心。

生产经理只管生产数量，我还头一次听说！

老板犯忌怪不得别人

那你们见过没有质量与卫生意识的生产经理吗，车间有问题老板不找主要责任人解决，而是一味的把责任推到别人身上，我都服了。

干部的选拔关键看人品，领导者偏听偏信实为大忌。个人认为领导越是信任有加，越是不敢粗心大意，定当倾尽全力、不辱使命。