一个品控人的苦恼
最近比较郁闷，遇到一件这样的事，来一批纸箱，纸箱颜色与标准样板差异较大，（这批纸箱是新产品）我将这事反映给了我的上司，上司是能用吗？这东西说实话能用，因为要求是有色差的，实际有两种结果，一退货。二降价接收。我给领导建议降价接收，她说怎么降价，将多少，新产品没有怎么扣过价，我也不知道扣多少。领导，没有正面回答是退货还降价接收。因为领导在总公司，距离将工作变得非常难做。领导不在现场，见不到实物。结果我就把货做了退货处理，这样耽误了新产品的生产进程。我想有很多人认为，我小题大作。 我想不明白地事情，为什么给领导反映了，她不为什么做决定？担责任吗？领导，就是要承担一定地责任；不担责任，就不要当领导。这个事情我想很简单，有销售确认一下颜色，可以降价接收的。为什么领导不决定？ 展开全部∨ 6 回答 · 2 关注共6个回答
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这类事情你最好先联系采购部，让采购部协调销售、供应商还有你们领导，如果你没有决定权，就学会协调。如果你退货，没准把采购也得罪了；在一般的企业，一般采购部门运作能力比较强的。
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你的两种结果是正常的。一般此种结果是价格低一些采购进入公司。
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唉，我也常常做这些事的，不反映的话就会说我不和他沟通，反映了就说我不会办事。。。。无奈啊
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我的建议是:时间如果允许的话就退货，如果不允许你也是这个建议，让领导来决定或者让供应商来公关领带呗！
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有些事要睁一眼，闭一眼的。有些事是有背景的。有些人是不好得罪的。有些可能造成重大事故的事，你才可以提的。有好多时候还是少说话好。不过在坛里你还是多说点。
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你还是应该有个接收标准是吧，比如做个样板，神模样的可以让步接收，什么样的应该退货，标准弄好了让领导签字留存，以后照样收货就行了。至于降价的幅度，我感觉那是采购部的问题了。
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