现场品管的工作如何开展？

处理问题注意分寸，你讲的话有些人不听，自然有不听的道理。

跟车间生产负责人好好沟通

做记录，拍照片，然后找车间负责人，如果负责人不管的话（一般公司生产和品管是冲突的），那就找公司的负责人。有时候车间负责人能听你的，但有时候不会听的，或许他感觉你是新人；或许他觉得自己负责的太多，这些小事管不过来。但是你要想到你是现场品管，产品不出质量问题最好，一旦出了质量问题，老板会首先拿你开刷，老板和客户进车间发现车间脏乱后，首先考虑的是我的品管怎么工作的，其次再考虑车间负责人的问题。

车间基本环境卫生按频率进行检查，并开出纠偏单，有不符合进行整改，产品接触面卫生进行抽样检测，关键控制点进行监控，生产过程中的时间温度监控，对半成品进行抽样检测，对包装标识、净含量、成品感观进行监控。

写现场异常反馈单给车间负责人，进行改进。。。

是啊，不管是正理还是歪理都是有道理的。

不行就找公司的老总，，直接将问题以书面的形式上报