现场品控怎么样才能做好

不和领导说解决不了问题，一和领导说就说你是在告状

不知道企业是刚开始重视还是一直在重视，至少这块问题是有堆积的。企业如果以前质量和生产没有良好的协作，强推的时候会很别扭，应该现行的操作习惯和生产流程与规范性的质量要求不符。车间配合度不好的时候更加会显得乱了。

现场品管是监督、把关、最后才是报告。因此，现场混乱是生产管理不到位，不是品管不到位

关键看领导怎么下方权利给品管了，如果重视品质的话，品管有绝对的权利

关键是企业的最高负责人对产品品质的重视程度了，是得过且过的或过了海就是神仙的或实实在在视品质为企业生命的，其效果也会千差万别的，导致公司上下的员工对待品质也是一样的态度。

编写岗位职责，明确工作内容，或上班流程，外加一些培训。

这个话题较大，干这行的，都知这难处所在，公司的重视力度、车间配合的执行力度、在工作过程中的执行措施、责任心、专业程度都是离不开的。

领导到是很重视，就是现场品管和车间管理之间的处理存在问题

处理方法以品管为主，实际生产来执行。

我感觉我们公司做的事最没效果的事就是培训，培训了很多，但是没有进步，都麻木了。