5S检查评比活动开展
公司最近全面实施5S管理，基础的工作已经做完，剩下的工作就是如何去保持和持续改善5S工作，希望大家能给我点意见。另外，我在做一个5S的检查评比表格，但涉及到全公司部门比较多，一直都还没有做出一个好的考核表，不知道各位大侠能否推荐几个参考呢？在评比过程中肯定会涉及到奖罚措施，我是希望能把公司各部门放在一起进行考核评比，但办公室各部门与生产车间部门的考核因素不同，如何去把办公室和车间做到统一呢？希望大家多给点意见，先谢谢了！ 展开全部∨ 2 回答 · 4 关注共2个回答
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我觉得办公室和车间各有一套考核细则。虽然考核细则不相同，但是最终的考核评价标准应该一致。
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恩，考核细则是不同的，但最后如何去评比名次呢，如何去保证公平呢，车间的5S实施难度比办公室要大，他们会觉得如果生产部和其他办公区域的5S一起评比会不公平。
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