OEM产品质量管理规范

这就包括了对委托方的过程控制,人员架构安排,因为人的因素是保证生产过程最主重的架构包括生产的品控人员的

已经很详细了哦

文件是死的，关键是执行的

还有 我觉得对于OEM来说,要求对方怎样处理过程中发现的不良品是很关键的,帮助对方进行不合格处理和改进是我们委托方的对提升产品质量或保证质量提续改进不能缺失的.

生产过程你们不进行监督巡查吗?质量信息改善的沟通机制有没有建立起来呢？

我们的委托方式是生产全部是对方的，包括工艺、配方，只是最后包装的时候贴上我们的牌子，所以有一些生产方面的问题，我们也不是能很好的插手管理，只能是产品不合格了进行退货处理，要是不合格次数多了，就考虑去厂家验厂，不行的话就换厂家。