OEM厂质量管理求指导
求助:我司产品全是代工的，有什么好的方式进行管理代工厂，目前公司模式是代工产品发到我司仓库后成品自己抽样检验，后因订单量加大，就推行驻厂管理，但是我想的是驻厂人员既不熟悉机器设备，又不熟悉产品工艺，和代工厂人员又不熟，驻厂效果真的能起到作用吗？如果对方想忽悠你，照样忽悠，这种做法是不是掩耳盗铃呢？我目前的想法是：取消驻厂，代工厂在比较偏远的地方，驻厂人员很难招到，一般人都不愿意去，改为一个月去审核一次；1、从原物料去控制，要求代工厂采购我司指定的原材料供应商，采购原材料的动作由我司完成，对方只用给我原材料的需求量，这样每月月底对对方原材料进行盘点，对原料损耗进行管控，这样是不是能够保证产品不会被以次充好；2、成品检验：对成品实行全检，但出具的检验报告使用代工厂的检验报告；3、对代工厂实行飞检，不定期对代工厂的质量体系进行稽核，发现问题及时解决。请问这么操作是否有可执行性？ 展开全部∨ 3 回答 · 2 关注共3个回答
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直接找上规模一点的企业合作
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你的想法很好的；这是我的建议：1、组织相关人员对代工厂进行审核2、驻厂人员必须要熟悉生产工艺，设备及质量要求3、自己的产品要建立标准以及成品验收标准4、签订合同要把产品质量要求以及产品不符合所造成的影响，要求厂家给予赔偿5、建议增加一个品控人员协助驻厂代表搞好产品现场监控
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主要是把合同签好新产品前期多做沟通对于你的产品，无非是前面的原料，后面的工艺，一般代工产品的工艺路线应该不是很长
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