班组评比的探讨
为不断提升生产管理水平、增强员工责任心，我一直考虑搞班组评比，但不知道具体怎么评，在网上参考了一些其他公司的，主要是以计分或扣分为主，每月按分排名，奖优罚略。想问问好朋友们，有什么好的建议或资料能参考一下吗？另外，我有个疑问：优秀的班组一般产量高，因都是计件工资，产量高的工资就比其他班组要高，再奖励就更高了，成绩差的班组一般产量也不高，工资也就低，若奖优罚劣，可能就会工资高的班组拿到了奖励、工资低的班组又挨了罚，对于落后的班组的积极性是个打击吧。一直想做管理提升的考核方面的东西，但都是自己摸索，感觉既难又慢，请生产管理方面的专家朋友不吝赐教。 展开全部∨ 2 回答 · 1 关注共2个回答
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你想达成什么效果，你要什么结果，就考核那些指标。
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看你想达到什么目的罢了！ 如果是综合测评那么也有项目设置和分数设置的侧重点一般来说产品高 质量好的班组本身就该奖励这都有错？！如果你是单纯为了提升差的班组的管理水平 完全可以对其设置独立的考核指标和评价体系，让它争取额外的奖励，这样它也会比较有积极性
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