采购和库房属于一个部门的利与弊

大公司是一个萝卜一个坑，但小公司是多个坑才一个萝卜~~~遇到弊端是只有自己权衡下，想改变公司的现状的可能性不是很大·

包材这个你只能做好记录了，如包材自身原因损坏、使用过程损坏、正常使用的等，让车间与品控做好记录，数量一般不会差的！差就是没做好记录！还有一个麻烦点的就是车间设计物资台帐！关于成本什么的你得问采购了

库房和采购同属一个部门管理没有原则性的问题问题是出现物资异常的时候要通知到相应部门，并形成记录便于执行可进行如下规定让步接收单一式三份，采购申请让步接收，品控/技术评估是否可以让步，生产认定是否能够让步接收；同时让步接收单上责任划分明确，采购大部分异常责任、生产连带异常责任。物料接收部门有权决绝让步接收评定，以致物料交付部门承担全部异常责任，否则让步接收不成立、作再次降级处理，直接退货。让步接收单品控一份留存、采购一份执行、财务一份；物资结算时候对让步接收的部分，财务直接扣款。让步接收的产品特别标识、以便车间领用时引起关注并便于追溯。

前提是你们公司的执行力还可以，各部门权责相对均匀可相互制衡，大家扯皮的少 要不白搭

小企业没那么多事。