车间、仓储、品质管理三者的关系
车间要正常生产需要多个部门的共同协助，保障产品质量，提高生产效率。但是怎样协调仓储和车间的关系，是个值得研究的话题，仓储和车间分开管理，不是一个领导，有些事，仓储部门根本不听，如原料出库耽误，原料出库错误，批次错误，没有标识，数量错误，都很正常，无法进行纠正。品质部门和生产部门自古都是互相利用，互相提高的，保证产品质量，提高品质。但车间加工过程中对车间需要的一些资料没有及时提供，耽误车间生产，工艺印刷不清，车间配合错误，新品管经验不足，不懂得基本的食品加工安全卫生要求与质量要求！要协调好各个部门的关系，有好的办法吗？ 展开全部∨ 4 回答 · 2 关注共4个回答
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一靠制度；在没有强有力的制度的执行保障的情况下，就只有靠强有力的人治，但终究还是要靠法制也就是制度来保障。
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生产、仓储、品质管理相互配合，仓储可以直属于生产管理，仓储科可以设一个科长，但是此人属于生产部长统一管理，生产与品管必须分开管理，同时给予品管部足够的权力以便有力度管理车间的生产，同时起到监督检查的作用
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重新找个老大，不难解决
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关键是要看主要的直属领导的想法及态度 皇帝不急太监急是没用的
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