大家从身边起开始观察这个现象，您会吃惊！

1.如果你产品价格要降到对手同型号产品价格就会亏损的话，那就说明你成本比别人高，2.在质量时同一水平情况下，确实有按价低进货的客户，这样你会丢掉那些客户。

资源供给决定成本和最终价格，谁也逃不离资本的调戏。

换位思考，产品定位从消费者出发！

想走到前面就首先有资源的积累，这是包括多方面的，对市场的研究，技术力量的投入等等等等，这不是一个人一个部门就能做到的事情，需要一个强有力地团队，一个开明敢干的领导，一个人很难很难。

作为必需品，肉制品企业的发展是在以什么为抓手，成了一个企业发展的关键点。

各个行业的价格屠夫在国内市场屡见不鲜 但是能永久成功的不多 很久以前的长虹 不久以前的格兰仕 现在的小米

小企业跟着走就可以，领头的不见得就有好处，整那个先得不断摸索，摸索的过程不会都是成功，现在的市场是复制一个模式和产品很快，因为有市场认可度。而开创一个产品，仅去做认可度就要很长一段时间，还是复制来的快。。。

作为消费者选择的是性价比。我们公司买打印机卖过几个国内外品牌，最终还是觉得小日本的canon合适，当它推出不到千元的2900激光打印机时，更是大杀四方，成了办公室的标配。

说起来容易，做起来难。目前是劣币驱逐良币。中国现阶段的国情，一步步地来，面包会有的，日子会好起来的。