大家所在的公司是怎麼進行質量管理的

定期（每月）召开成品质量分析会，原辅材料质量分析会！主持人：质量管理部负责人主要内容：上月质量情况回顾、存在问题、解决问题的方法、讨论确定预防解决问题的方案！

同意你的观点，形式并不重要，最重要的是要能落实到位。

质量会议是谁主持的啊？如果是质量经理，那就是质量经理的问题。会议主持人没有把握好会议主题，那他的能力很一般。如果是老板主持，质量经理就可以要回自己的权利。我觉得首先是质量部门没有做好。

我们也经常遇见这个问题，希望和大家探讨。大家对组织架构的问题能不能发表点意见呐？

这个还得看老板！:)

說是質量會議但是经常讲的是5S问题，觉得有点偏离方向