当遭遇外行主管时！
这段时间很郁闷，觉得实验室的发展在走向一种很尴尬的境地。起因是一位新的部门主管，原来从事的人力资源管理，近期调来我们部门任主管，不否认他在人力管理上的能力和个人工作的热情，可是我的几乎所有的空余时间全被要求做一些不知道有什么用的文件了，除了每天签发报告，根本没有时间对我的员工的工作进行监督，工作老出问题。因为我们的员工几乎全是工作不到一年的新工（食品检验），所以我觉得我们目前最主要的工作应该是对我的员工进行指导，能经常与他们沟通工作中出现的问题，提供合适的方式来提升他们的技能，而不是每天领他们做这样那样的工作方案、工作计划。可是，我真的争不过主管，他太有激情了，我说一个问题，他就会用一个应该怎样怎么样的心态来做什么，很纠结，盲目，感觉很累可是没有收获。 展开全部∨ 9 回答 · 4 关注共9个回答
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把近期出现的问题也向他进行汇报，最后由他来分辨钙如何做！
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你写出书面报告，工作有他安排；无所谓外行与否，只要主管有担当就可以。
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自己做好准备，写一些东西，做成表格或文件形式，把近期工作耽误的原因，造成的后果，以及不按照正常程序可能出现的严重的后果说出来，按他说的可能会怎么怎么样，让他看着办，发邮件，再面谈，事后出问题了，好追溯。
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出了问题肯定跑不了您，你可以负责对员工的培训吗
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不要一味的去说别人，你在中间做什么呢
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同感呵呵呵 顺着他就行出问题他来担
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有主管，出了问题自然由主管担当的，不怕不怕啊
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嗯，尝试下，希望能打动他。
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他负责对我个人的管理，这里的事情我要负责。
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