第三方检测中实验室部门与销售部门的关系？
其实从业已经快十年的时间了，国字头政府实验室呆了几年，第三方实验室呆几年，也是有些感触，跟大家讨论个问题。 大家认为第三方检测中，实验室部门与销售部门的关系应该是如何的？通常来说，这两个部门都形成互相鄙视链，实验室觉得销售不懂技术乱接活，销售部门觉得好不容易拉到活儿，结果实验室干不了，报告出不来，数据不准确，每个人都恨不得自己的单子每个都是加急。 你们觉得这个公司的负责人应该是做市场的，还是懂技术的？我先说下我的意见，我认为这销售和实验室两个大部门，是业务为主导，大家一致对公，实验室配合但不是无底线的被销售牵着鼻子走。这个公司的主要负责人的能力应该是懂技术的营销人才，技术20%，业务能力40%，人脉30%。那么，你们觉得呢？ 展开全部∨ 4 回答 · 4 关注共4个回答
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我觉着是公司内部流程制度问题，检测周期是死的，还有我倒觉着你们技术部应该给销售多培训培训技术方面的知识，两个部门多沟通沟通，酒桌上聊聊也是可以滴，各部门的困难相互理解一下，慢慢会达成共识的。毕竟是天天见得部门，是不能对着干的
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这个的看部门领导的能力，那个气场比较强。如果实验室强的，销售基本在接单的时候，除去常规的检测项目一般会咨询实验室的意见。如果销售比较强，那实验室就比较悲催了，因为销售不懂技术，什么都可以接，这个就比较麻烦了。报告出不来，钱就回不来，这样实验室就是背锅的。
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相爱相杀的两个部门。
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负责人应该是做市场的
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