都是口头质量

品管就是夹在中间的，产品做好了，往往是车间的功劳，有问题了，是质检没监控好

这个正常，不这样才是不正常。企业讲利润，质量是陪撑。

夹心饼干，要挺住了

我在公司新成立的品质部工作，从最开始的领导不信任同事不支持，到后来领导逐渐接收质量理念，开始支持我们，期间也经历了很多无奈、委屈、挤压、穿小鞋、上眼药，可是我们都挺过来了。 干好工作，更多的是为了遵从自己的内心。 要让领导认识到品质部的重要性。

坚持最难，别的都不用太担心。

很正常，要淡定，用你的话，出问题才想起质量部门，质量部门不是没功劳，但是，质量部门不产生效益，纯花钱的部门生产部门，不用说，没产品就没有东西卖，就不产生收入财务部门，每个企业的这个部门很重要，除了正常的做账外，还必须有些关于税务的事情，这个你懂的，而且他们的奖金应该比你们部门高，手中的笔一歪嘛都有了，销售部门更不用说人力资源嘛，管着所有人的资料，部门关系必须搞好;P;P;P;P;P;P

差异化定位，品质在公司的定位是什么，我们能做什么，必须做什么，突破的地方在那里。少不了圆滑世故，也应想办法让老板认可，其它部门认可