对于生产车间出现质量问题或大或小，车间领导干部不是去 ...

列出整改进度表，让公司质量负责人批准签订，然后进行跟踪，如果达不到就通报或处罚。

但是到最后出现问题，就会有”车间要质检干什么，现在车间乱糟糟的”说法！我好郁闷！

他逃避问题，正是你表现的机会。你应该提出方案，解决问题。在质量与生产之间起到带领和协调的作用。

编制制度进行管理，越细越好

这样的情况很正常。

引入奖惩制度