工艺部与品质部合并有哪些好处和坏处？

合并更利于产品品质管理 话说我们以前公司现场品控干着这两方面的工作 挺累的

我们就是大技术部门。

我们也合并了，我的技术部和质量部合并了，技术部也管生产工艺

是好是坏看运作，看水平。

具体看各公司安排职权了

合并好处大于坏处，合并能够充分利用资源

坏处，可能技术会外流，其它只有好处。

这个可以合并啊，但是还是看公司的人员配置。这两个部门的人一个是工艺研究开发，一个是工艺落实，有共通之处。

如果工艺部不含研发，合并只有好处没有坏处，有利于优化资源。。

我们以前就是将原料验收、现场管控、产品放行 体系管理都放在一个部门，这样有利于对质量的全面把控，更准确的了解相应的过程预防风险。

一般是品控与质检的说法