公司以前不重视品管,品管工作该怎么开展?

)1. 用食品安全法、生产许可、法律、法规来描述。2.强调风险预警、危机处理、食品召回等理念。3.更提出是生产许可的必须要求,过程控制,出厂检验。“目的”得到重视并投资筹建运行。

质量在国内鸽公司来看都是叫的凶，其实真正的意思都是他们自己知道。

呵呵,这些我都知道,我是说比如车间员工卫生,车间主任不配合,主管也不管,我们会很累

就是,领导重视,工作才好做

做品管工作，还是看领导的意图

)1.与生产多沟通,2.争取高管层的支持,3.大事化小,小事化了4.采用""糊涂监督管理

她们以前有个化验室,但是啥也没有,公司明年要搬新厂,规模挺大的,我们公司的产品还连续三年受过北京大会堂表彰,公司想正规,我是刚聘过来的品管部经理,负责生产的都是她们自已人,什么都不懂

你说以前人家以前没有化验室,也做得很好,她们怎么会重视

看看1.产品执行的标准.2.出厂检验的指标.3.开展检验的仪器、设备、试剂。4.每天检验的样品数。5.需配置的化验室的面积、电力、人员、桌椅、化验台、通风柜、超净工作台.试剂柜、边台、中央台等6.做个""质量检验手册"".