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关乎生产和质量的真实案例与各道朋友讨论分享，100楼公 ...

清晨一帖公司背景：投资过5E的新型食品企业（不写，写具体就没有秘密，请各位看官原谅，因为国内就那么几家）产品特性：7天以内短保质期的快速流通产品采购背景：我司采购的薪资是以提成方式结算，即以原料验收合格率为准生产背景：该批原料对应的成品因原因A被客户退货，而原因A直接原因是原料带入每日产量：40T左右案例如下：原料B，品检员C 采购新来一批原料A（换供应商），品检员C负责验收该批原料，品检员C首先针对原因A问题验货，发现没有A问题，然后再按照验收标准，感官、口感、尺寸……逐一验收，即按照公司给与的现行验收标准都符合，就收下此批原料，然后该批原料就发到车间生产。问题来了，到车间后，车间主任发现该批原料严重影响生产效率（效率降低10倍），无法满足订单，遂通知验收品检员A和上报生产经理和质量经理，并且知会采购经理，从采购经理处得到唯一答复是，你们已验收合格…… 车间主任已傻眼，因为该批原料大约10T，按照生产速度，至少要7-8天，而原料储存期只有3天，面对此事，品检员也坚持自己验收标准丝毫无问题，并且将验收结果抄送给各部门，来佐证自己验收的正确性。不知道，我描述的清楚不清楚，够不够各位分析，如果贵司遇到这种情况，我们作为厂务的人员该如何面对，如何解决？展开全部∨ 1 回答 · 1 关注