关于不作为的车间主任该怎么办

其实，企业里有很多这样的，尤其是有关系的

跟你挂沟吗？你们厂一听就是大厂，不作为的都冒得人管！

说的有一定的道理，但一般空降至民营企业的这些管理人员，应该自己把握一个时间的限度，在这个时间限度内就应逐渐做出改善做出成绩来，既然做到了空降兵，那就有一定的能力跟手段了，怎么还有这么悲惨的下场啊

有为，才能有位！无为，那就要无位了！

这样的人太多了，每个企业都会有的，但现场管理持续改善是对管理人员的一个基本要求，不改善，只是维持，就失去其岗位存在的意义了，如果是他的上级，自然是不乐见这样的情况发生；对公司而言，这自然也是不利的；但对下面的人肯定是乐观其成了，不改善自然就没有什么所谓“麻烦”了，但这样的管理人员一定是不被员工尊重的。许多的管理人员空降到一个新的企业，尤其是进入民营企业，采取的方法就是先稳住，再改善，但还没有过试用期就被老板干掉了，就是这个道理，老板招人，自然是想取得立杆见影的效果，任何跟老板设想相左的方法，都是出师未捷身先死的。

借助考核激励机制，主任工资与产品质量、卫生、安全挂钩，进行月、季度考核，末位淘汰，提高主任的积极性，让有责任心的、有上进心的员工看到晋升的机会，这样企业才能够步入正轨。

不作为的管理人员那里都会有，只是不知道你所说具体情况是怎么样的。作为车间主任这样的中层干部不能衔接上下开展工作，那只有向车间主任上级管理层进行情况汇报，由上级来处理。

向其上级反应情况，让其上级留心观察是否如此。混日子的哪里都有。