关于品管部门组建的规划报告如何写？

你想咋组建你就咋写，借问一下：招人吗？

公司怎么给品管部定位的，这很重要，牵扯到职责范围和权限，所以首先描述这个；然后根据公司规模，分解公司定位的职责，设立分部门确定岗位和每个岗位的人员；最后是每个岗位的职责权限，工作量，薪酬机制和目前同行业工资水平，考核办法。