关于如何做一个公司的体系管理

扁平到老板自己说了算？

小公司做品质做的我想shi，，还特么要搞体系！擦，别闹了，过完年不陪你耽误时间了！

关键在BOSS，不然这就是一个闲职

个人觉得，体系运行，不是简单的审核发证，真正的运行要领导重视，老板重视之后，才能真正将体系运用到工作中，才能对企业有所帮助，现如今的体系管理，无非就是应付，为了证书

体系要实际运用那就可以了

四个体系，一个人负责，的确很难，不两张两张皮更难。这个问题，取决于领导的态度，也要看公司的规模及管理基础。至于入手，还真不是一言两语所能说的清的。

说明你们公司不是真正想做体系，所以，应付好就好了