关于体系专员

感觉这个工作不易量化，或者我还没有寻找到合适的点，比较这个东西日常都在运作，到底有没问题只有在审核的时候才能暴漏出来

那对于审核人、体系资料的管理人员该如何考核比较好呢？因为这个是很难量化的岗位。

一般的在体系审核中，通过核查表对受审核部门进行审核，审核的过程也就是对各部门领导的考核了~~

是考核他们手下的人还是怎么？

我猜楼主应该是指体系专员这一岗位如何考核

我现在也涉及这方面工作，因为还没正式开展，主要做品质管理这块，所以虽然兼着，但公司并没给予相应的报酬，而我自己也是新手，不知如何去谈，所以楼主这问题正是我关心的事。