关于质检部成本控制的问题

就是要做预算呢 又是化验室又是质检部 是在一起的现在就是要怎么能减少开支大家支支招吧

可以从品质成本分析。预防成本、失败成本，每年有精进改善就是你的成绩。首先要建立数据统计，才可分析比较改善

楼主，你不会是做预算吧，不然为什么要想着方法省钱？

质检部还是化验室？质检部认真工作，提前发现车间可能存在的食品安全和质量隐患，预防不合格品的产生，才是最大的成本控制。

1，哈哈，首先从自我做起啊，提高准确性，避免复检2，批量实验，集中实验3，分工明确，节约劳动力4，水电气什么的，节约才是王道

重在抓检测结果的精准度，这个就和实验人员的本身的技能以及负责有关了，只要能够及时准确的出数据可以为公司节省很多生产方面 的费用才是重中之重，当然尽量安排集中检测，但是这个确实省不了多少钱，更重要的是及时的除数据而不影响生产部的产品质量才是王道