关于质量管理和生产部门的对立问题

硬件实施达不到要求所以在软件上就要要求严格啊如果硬件实施已经这样了软件管理更不上那就完了

就是生产部门的人多啊遇到上层领导不分职责更老火！！

这个事情还要跟生产主管好好沟通，只要他认可了车间生产人员自然也就配合了，如果实在不配合也可以在官方检查时给他们制造点儿小麻烦（当然在不损失公司利益的前提下），以后他们保准不敢跟品管的对着干了！~~

很简单，不符合要求的拒收啊！慢慢的他自己就会改进！！反正不合格品不算做产量，做了也白搭！！气死他！！

品管做好分内的工作，及时提供相关数据，指导车间生产；原则问题不能让步。

没有办法，生产和品管本来就是天敌，如果和谐了，公司就被和谐了。不知道满意不？