管理评审该怎么进行？
没大做过管理评审，不知道是各部门轮流做本部门的管评报告呢？还是按评审的主题各部门一起进行讨论呢？ 4 回答 · 5 关注共4个回答
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管理评审有很多形式，可以每年总体进行一次，也就是目前很多企业都采用的方式。其实每一次的管理会议（每月或每周），只要有最高管理者参加，针对提出的问题提出了改进的措施，都可以算作管理评审，只是一年内，要覆盖全部的标准条款所要求的输入内容。
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各部门应该有各部门的总结，然后根据总结汇总评审。
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没有ISO22000管理评审报告呢
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各部门汇报各自的体系运行情况有管理者代表做公司运行汇报
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