很困扰的问题
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很困扰的问题

现在我们的质量管理工作中,外购原料用品带入的问题占很大比重,而且这些问题往往是个别现象,偶发事件,对这种问题我们也不能说一有问题就换供应商,不知道大家在这方面如何处理?还有日常对员工的管理方法有哪些,你们会用罚款的方式吗?大家可以分享一下。 展开全部∨ 2 回答 ·  3 关注
共2个回答
罚款只是手段不是目的,多和员工沟通,及时掌握他们的心理变化,让他们达到自己管理自己工作。
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一般有降级接收,或按一定比例处罚。但要抓好源头,要求供应部作好供应商的管理,要使供应商有危机感。
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