管理体系真的太难了。。。。心灰意冷
新来一个企业，做管理体系方面的工作，老总一拍脑袋就整这个，再拍脑袋再整那个，也不看看企业实际情况，我一新人对体系贯彻没有执行力，所以只能弄成二张皮，勉勉强强通过了认证，这次老总又拍脑袋整标准化。咱也任劳任怨的制定技术标准、管理标准、工作标准，结果今天被人讽刺，说咋招了个打字员，整天就知道在打字，就知道造假，真是一点动力都没了。。。。，竟然企业没人理解体系，干嘛整个整那！ 展开全部∨ 3 回答 · 1 关注共3个回答
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没几个企业理解体系，赚钱就好
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企业里做体系很难，企业里体系岗位的价值要找准定位，一是各类认证是企业脸面增光东西；二是在实施认证的过程中给企业带来些增值服务，如帮助企业规范文件管理、规范化学品管理等，降低企业的风险；三是成为管理层的实现管理的手段。需要做好定位，找好切入面。不过确实不好做。
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干嘛太在乎别人的眼光呢？如果别人说 你挺值的 难道你就提老板卖命不成说到造假 老板最关注的财务 还不是天天造假
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