集团性公司质量管理体系推进探讨

如果各个分公司之间差别较大，涉及不同的行业，那集团建立架构框架，不涉及具体内容，然后主要实施检查监督内部审核职能。

如果分公司都是一样或类似的产品，建议集团建立统一的参考模板，各分公司根据情况略加改动执行。

在体系导入模式，体系准备内容，体系推动方法，或步骤方面探讨

看你选择的认证模式，有集团认证也有各个分公司分别认证

在某些企业集团分公司基本上就是一个个的复制品

集团总部成立的时间比较晚，对分公司体系方面的管控，目前以分公司为主。我们有规划做以集团总部为主线的集团性认证；同时把分公司的认证也统一起来

所以咨询下，集团性认证的一些方法、步骤、技巧等，谢谢

您们的分享！

看不出来你要讨论什么，自己说了一大堆。

我们各分公司生产的产品类型，整体是一致的。各分公司现在已做了外审认证，认证体系、认证公司、认证的范围差别比较大。