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加工厂的功能问题

适合我们目前筹建的加工厂要具备什么功能呢？这也是加工厂建设定位问题，这个问题不解决我们的加工厂无从筹建。加工厂最终肯定是要建成从原材料采购、产品加工到产品包装出厂，具有完整生产链，同时拥有多条生产线、能同时生产多种产品的加工厂。但是鉴于公司目前的发展阶段，即人力物力有限、原料不稳定、营销体系不完善的情况，从成本和运作能力考虑，我们的加工厂宜简不宜繁。一来考虑到筹建投入和生产运作难度，如果我们初期投入太大、规模较复杂就会影响我们其他工作的进程，同时我们人力物力有限容易厚此薄彼；二来投入多的话机会需要较大的运营规模才能维持经营平衡，这样产品的产量就会很大，在我们营销体系尚未健全的情况下会增大营销压力。所以我建议，目前我们加工厂功能定位为最终包装厂，即最主要的任务就是筛选、分装我们自己品牌的产品，也就是说我们加工厂只是只有一条包装线的加工厂。在合作层面上采用上次报告提到的方式：即彼方提供成型产品，我方筛选分装、贴牌。例如大米项目，我们的原材料就是七拱加工厂提供的优质大米，我们的呃产品就是自己包装好的优质七拱米。这样就会同时减小我们的运营成本和工作量，而且便于我们控制质量和产量。这样做的缺点是我们加工的产品过于处于下游，产品利润率比较低。这样做也是基于目前公司发展现状不得已的权宜之计，我们最终会随着公司的发展慢慢完善整条生产链，完成产品从原料采购、自主加工到包装销售整条链的整合。展开全部∨ 0 回答 · 2 关注