救命啊，全公司的管理体系都让我协助
年底时写好ISO22000申请准备年后提交。前天开了个会，行政经理说公司不打算进行第三方的认证，但要求所有部门均按照ISO9001的模式进行体系的整合和完善，行政经理安排咱去完成本部门的相关体系的同时协助其他部门负责人完成，包括采购、仓库、生产、客服、财务、物流、销售。自己部门的都头大啊，其他部门的负责人很多都没有接触过ISO，根本不懂管理程序什么的，怎么搞啊！！下周须提交所有部门的管理程序，请各位朋友能提供相关的帮助啊，不胜感激！！ 展开全部∨ 8 回答 · 3 关注共8个回答
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行政经理是个什么头衔？怎么管这些的啊？
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可以先让各个部门的写现行的工作流程，然后再结合体系要求进行完善，统一格式，在进行统一培训。
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本人可以有偿服务
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我现在是让各个部门的先将所现已有的制度、规定全部列清单出来，然后再筛选、补充。。。下一步是各部门的管理程序，熟悉的我都尽量帮他们写，不熟悉的就不好搞了，现在有些部门作业指导书什么的都没有啊
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锻炼自己的好机会，如果能够理顺的话，钱途不可限量~！
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回复 4# 江湖 常在江湖走，哪能不花钱
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咱穷人走江湖不是靠钱的啊
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恭喜你,太好了,有机会接触各部门的管理流程!!!好好珍惜!!!!需要的话,我可以适当协助--当作交朋友.
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