看看我搞的流程图有哪些问题

有碰到这种郁闷的情况，来料不合格，使用部门没米下锅，也不申请特采，因为怕担责，最后老板急了回过头来还是找品管

太繁琐……如果这样做的话，估计你们的副总和负责验收的人员每天都要郁闷……并且手续繁琐：到底是谁在掌握产品的验收？在发现问题的时候怎样进行处理，品管需不需要进行跟进？

特采物料的采购必须性、技术可行性、风险的可控性、操作可行性都要在评估中进行预测评估，当然不同职责的部门只负责自己自责范围内的方面评估，由总经理对各部门的出具的意见进行综合判定，并做好后继使用过程中的跟进。

管理方面的流程图，闭门造。