考核研发部门遇到难题
研发部在食品企业里是一个核心部门,但对于它的考核,却是一个较大的难题.现有考核项目的一些问题:我司每开发一种产品就有奖金,而且奖金与难度系数有关,系数越高奖金超多,最高系数为4,但如何界定各系数却难以用量化的指标来衡量;而且,研发不管生产成本和效益,只要研发出来就要钱,不管成本高的吓人以及生产效率慢的牛叫.其它问题也有,就不一一列举了.研发部考核不好搞,但不考核不干活,考核吧就乱干活.针对研发部门的职责和评价方法,望各位同仁提点思路. 展开全部∨ 4 回答 · 2 关注共4个回答
-
这个的确有难度哦！
-
研发部门的考核应该是奖金和研发产品的销售系数或产品利润挂钩，因为你研发的难度和高技术性在大，销售不理想，公司没利润，也都是做无用功。
-
可以考虑研发员和市场销售挂钩，开发出来一个产品，拿销售利润的系数，内容物的成本可分三档，三个档次各有成本范围，也来个系数奖金。
-
应该管理研发，建议考核人员应该了解公司的发展方向
相关问题
编辑推荐
