面对不重视培训的部门，你会怎么办呢？
根据体系要求，公司每年对各个部门制定培训计划，现时发现部分部门对培训不重视，提交的培训资料亦不及时，有时多催促几次就会提交培训资料，但按培训资料抽查员工时，员工根本不清楚培训内容，明显是负责人没有做实际的培训，而是敷衍了事。个人认为，不重视日常培训，是直接导致品质下降的原因。面对不重视培训的部门，你会怎么办呢？ 展开全部∨ 4 回答 · 4 关注共4个回答
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莫管他人屋上霜
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主要矛盾是老板要的是利润，是产量，这些才是第一位的。质量是之后的事情，盈利才是硬道理。
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不在其位不谋其职
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不重视日常培训的部门（公司）从大的说，不是一个学习型组织从小的地方说，是喜欢人治的头在进行。一旦出错，显示出他的才干，他纠正了呀。是一个怕徒弟超越师傅的头
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